对于任何寻求卓越润滑的工厂，都需要有一个视觉起点，为工厂的其他地方提供舞台。没有哪个地方比润滑室更好。事实上，我还没听说过在机械润滑方面表现优异的工厂，其润滑室是不优秀的。润滑室作为优秀润滑的中心和参考状态。你必须把它做好。
这是很重要的，因为转换可能需要一段时间。罗马不是一天建成的。要想成功，你必须有一个坚实的基础，并不断地提醒你质量和成功应该是什么样子。它有效地强调，这个优秀的标准应该被复制在每个机器润滑油使用。有一个巨大的和非常重要的心理因素。
如果你在润滑室设计和质量上抄近路，更多的关键角落也会在工厂其他地方被切断。平庸成为常态，将嵌入在文化。当发生这种情况时，润滑室变成装有工具、泵、软管、油脂枪、瓶子、手提袋和鼓的乱摊子。不要让这样的事发生。挑剔和苛刻，并设置一个高标准，以鼓励工厂剩余部分的可靠性达成。
廉价的虚假经济
专家认为，要克服灾难性故障的最佳方式不止一个。然而，那些在维修现场了解机器的可靠性是有代价的。另一方面，注重机器的可靠性就可能无法控制浪费和过度支出。另一个极端是，在不考虑长期可靠性后果的情况下大幅削减当前维修开支的举措常常是因小失大。
可靠性差和过早的机器故障会对财务产生影响。当测量其他东西时，分心测量一种元素会像癌症一样扩散。别误会，优秀来自最佳的选择，当然不是浪费或不必要的选择。精密润滑意味着状态不太多，而不是太少。你想要一个简洁的、卓越的最佳状态。运行条件和可靠性需要定义最佳状态。
润滑室是一个展示并强调最佳润滑优化最佳范例的完美地方。卓越的很大一部分是没有结果的花的钱，而是一个高度的整洁、注重细节、质量和组织。润滑室应该是一个陈列室，使机器在尽可能低的成本，可靠地运行。它应该是一个自豪的地方，有力和有效的润滑和可靠性价值的有力声明。它应该代表和灌输润滑的权利。
在实践中显示卓越
使用润滑室的墙壁作为公告牌，以展示和强调关键信息，尤其是改变的需求。不要假设润滑技术人员和其他维修人员记住并理解润滑卓越的原则。他们可能已被告知培训期间，但这并不意味着他们记住或容易改变的工作是在工厂做的方式。
润滑室的墙壁和布告板应该清楚地描绘出需要和期望的东西。他们是你的前台页面和设计变更。什么可以显示为你的关键信息频繁的提醒包括家政政策，安全政策的例子，新的规范化的工作程序和任务，培训的海报、挂图，以及机器和润滑油室检查提示。
考虑显示注释的最佳实践的照片，也许什么都不再允许。有些公司使用电视显示器来循环培训诸如油取样、污染控制、油脂枪程序、检查提示、储存和处理方法等视频。
别忘了度量标准
使用润滑室作为指挥中心以展示关键效能指标（KPI），包括前面的（将发生什么）和后面的（已经发生或什么或正在发生什么）指标。在所有工作环境，人们需要知道什么是重要的和什么正在被测量。度量形状和定义组织。
我们从小就受到各种各样的测量。把这些早期的经历从一场棒球小联盟的胜利得分到我们把低分成绩单上带回家的那一天。我们明白了，重要的是如何衡量。
使用润滑室去集中和庆祝可以使润滑更优秀的工作。建设一批指标与关键绩效指标的设计强调这样做的重要性。我总是好奇的看由经理张贴在办公室外面公告板上的图表。快速浏览可以告诉你什么定义了他或她管理团队的绩效目标。
润滑油分析是衡量润滑状态和机械可靠性的指标。像这样的状态监测指标不应丢失在计算机硬盘驱动器或办公桌抽屉内的文件中。相反，关键数据必须在实时显示，以传达所有不符合条件以及成功的良好行为和强烈的数据。这种意识使控制和项目目标的可持续性。
机械类可以组合在一起，显示更广泛的设备性能。使用控制图显示油分析趋势如颗粒和水分的趋势，粘度分析、元素分析、铁的密度，和清漆的潜力。还应该添加大的图片指标，包括PM路线遵从性、污染控制依从性、整体润滑效果（OLE）和计划维护百分比。
不要忽视无形利益
当人们做不好的工作，他们觉得自己和他们的工作很差。同样地，当人们做好工作时，他们对自己和工作感觉良好。培训、授权、家政（整洁）、工具、文化、文件、测量、通信、机器准备好一切使工作顺利。可靠性是不会自动发生的。有一种人行为因素是关键。
当你有了一个世界级的润滑室，这个润滑室是干净的、整洁的并且万事俱备的，将会发生什么？它可以显示一个微妙的信息来管理润滑技术，运营商和其他执行维护任务，这些工作在工厂中是重要的。此外，它还传播了一个理念，即管理将投资于卓越，并期望工作按同一标准进行。优秀的文化成为一种传播的风气，并很快就植根于每个人。
当你有一个高质量的润滑室，你终于开始在机器的持续润滑获得高质量的过程。这就意味着在执行润滑任务时，要更加注意细节，更严格的检查，更好的油样，内外清洁机器等等。
